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工业企业降低成本的策略

时间:2019-08-28 17:44:15 分享到:

工业企业降低成本的策略

江苏11选5APP下载(一)改革采购模式工业企业的物资采购占据成本管理的重要部分,为降低成本,可根据自身的生产经营特点进行分析与研究,对生产所需的各类物资按照一定原则划分为若干种类,并针对不同的物资采购特点,制订实施不同的采购管理模式。例如,将付款超过十万元的大宗物料列为一类,实施招标采购的方式,或委托有关服务机构进行招标。对其他类则实行比较审价采购原则,并进行严格的选点、定点采购。

(二)控制生产费用首先,要对材料流动、设备运行等多个程序进行控制,严格把握数量,选择合理价格,达到控制成本的目的。材料使用流程中,要做好充分预算,比较多个供应厂家的服务,选择性价比最优的产品;领用材料时,要根据计划预算定额申请用量,物流部门要随时计算和控制配给限额,防止浪费;使用时应精打细算,合理安排用量,提高材料利用效率;企业还应设置系统的监督机构,对材料应用情况进行监控;最后尽量进行回收,争取实现反复利用,最大化地发挥每项成本的价值。其次,要提高劳动生产率,从而相对减少劳动消耗量,使单位产品成本中的附加费用降低。工业企业必须及时跟进时代发展,采用新技术、新设备,对员工进行必要的培训,提高其能力素质,并从组织管理角度,将各级任务和责任落实到机构个人,明确人员分工。优化人员配备,改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程,最终达到总的生产能力提高。最好,还要对生产过程进行全局监控,对制造费用、生产损失等要进行详细的统计和不同的控制办法,分别列入到生产成本中。对分散细化的耗费,制定相应的费用定额和开支标准,促使其不断降低。杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费问题也是有效的方法。

(三)改变销售渠道尽量减少中间渠道,采用直销方式,使产品直接到达最终用户,这样可以削减中介费用,从而降低成本。例如著名的“戴尔营销策略”,就是首次将个人计算机纳入直接销售的模式,并取得了万众瞩目的效果。传统计算机销售,都是量产化订单,再通过特约经销商和分销商进行销售。戴尔的成功则使公司避免错误地判断各种机型的需求,从而避免背负过时很快的零配件和成品存货;同时,它的直销战备从价值链中剔除了特约经销商和分销商的成本和利润,有效地降低了企业成本。

(四)加强成本管理工业企业要从自身实际出发,以传统管理模式为基础,建立创新成本管理模式,以扩大投入回报比为目标,解决运营控制问题。经营者要善于学习现代化的管理手段,加以借鉴并引为己用。企业在生产之前,首先进行成本预测,通过市场调查、销售量预计等一系列的准备工作,对企业内外环境可能造成的成本影响因素作出分析,预测企业经营过程一段时间内的成本可控性及其趋势。同时制定目标成本,组织供应、生产、销售、资金等各个方面达到动态平衡,规范企业的整体生产经营活动。为了达到指标要求,在生产制造等各个环节控制对成本具有影响的多种因素,采取措施进行成本调节控制。

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